本報(bào)訊（王旭 記者劉艷）道外區(qū)委社會(huì)工作部持續(xù)深化能力作風(fēng)建設(shè)，注重發(fā)揮網(wǎng)格化管理服務(wù)在基層治理中的基礎(chǔ)性牽引性作用，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格聚力、服務(wù)為民，大力推動(dòng)網(wǎng)格轉(zhuǎn)起來(lái)、網(wǎng)格員動(dòng)起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)“大事一網(wǎng)聯(lián)動(dòng)、小事一格解決”，打通基層精細(xì)化治理、精準(zhǔn)化服務(wù)的“最后一公里”。
道外區(qū)創(chuàng)設(shè)“頭雁領(lǐng)航”書記講堂，開展區(qū)委書記、街鎮(zhèn)書記、社區(qū)書記“三級(jí)”書記上講堂活動(dòng)。區(qū)委書記明方向，帶頭走上講堂講首課，定期舉行網(wǎng)格工作調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門推動(dòng)疑難問(wèn)題解決。街鎮(zhèn)書記傳方法，推行“人在格中走、事在網(wǎng)中辦”的治理路徑。社區(qū)書記授實(shí)招，引領(lǐng)優(yōu)秀社區(qū)“頭雁”走上講堂交流經(jīng)驗(yàn)，各社區(qū)吸納社區(qū)能人組建“銀發(fā)先鋒隊(duì)”等志愿者隊(duì)伍，制作網(wǎng)格員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”手冊(cè)，引領(lǐng)社區(qū)工作者全面掌握社情民意，解決居民大事小情。
組建“網(wǎng)格長(zhǎng)+專職網(wǎng)格員+專業(yè)網(wǎng)格員+兼職網(wǎng)格員+志愿者”的“1+3+N”模式的網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍，匯聚網(wǎng)格員6000余人，形成基層治理合力。加強(qiáng)專職網(wǎng)格員管理，指導(dǎo)基層網(wǎng)格員常態(tài)化進(jìn)行網(wǎng)格排查和入戶走訪，將網(wǎng)格走訪巡查等工作開展情況納入綜合考核。推動(dòng)28個(gè)部門500余名工作人員編入網(wǎng)格，建立專業(yè)網(wǎng)格員與街鎮(zhèn)、村社區(qū)的常態(tài)化溝通機(jī)制，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速解決。擴(kuò)充兼職網(wǎng)格員規(guī)模，廣泛吸納駐區(qū)單位和社會(huì)力量參與網(wǎng)格治理，全區(qū)匯聚175支志愿服務(wù)隊(duì)和3000余名兼職網(wǎng)格員深入網(wǎng)格開展服務(wù)。
“網(wǎng)格+聯(lián)動(dòng)”，落實(shí)“市—區(qū)—街—社”四級(jí)聯(lián)動(dòng)網(wǎng)格化管理體系，結(jié)合全區(qū)實(shí)際細(xì)化分解成可執(zhí)行、可量化的“每周執(zhí)行清單”。“網(wǎng)格+賦能”，建強(qiáng)專職網(wǎng)格員隊(duì)伍，對(duì)社區(qū)專職網(wǎng)格員進(jìn)行培訓(xùn)賦能，開展社區(qū)“一把手”和新任職社區(qū)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，目前共培訓(xùn)社區(qū)工作者900余人次?！熬W(wǎng)格+考評(píng)”，對(duì)專職網(wǎng)格員網(wǎng)格重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，督促社區(qū)對(duì)專業(yè)網(wǎng)格員下沉網(wǎng)格管理服務(wù)情況進(jìn)行每月評(píng)價(jià)。