“鋼鐵1205隊(duì)出列！”
“尖刀1202隊(duì)出列！”
“新鉆探，新征程，誓打效益翻身仗！”
“觀念先行，精打細(xì)算，實(shí)干創(chuàng)新，重塑榮光！”
10月8日上午9時(shí)，大慶鐵人第一口油井井址的王進(jìn)喜雕像前，在段永堅(jiān)、陳明兩位鉆井隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)誓中，首批入列大慶鉆探“雙子星群”的24支隊(duì)伍代表誓言鏗鏘。
大慶鉆探西部鉆井公司新疆塔里木鉆井施工現(xiàn)場(chǎng) 王明忠 攝
藍(lán)天白云下，黃葉沙沙，戰(zhàn)旗獵獵。
這一天是鐵人王進(jìn)喜誕辰102周年。此時(shí)距大慶鉆探工程有限公司正式揭牌成立剛過(guò)11個(gè)月7天。
不到一年時(shí)間，大慶鉆探交出逆勢(shì)上揚(yáng)的成績(jī)：前8個(gè)月虧損面逐步縮小，成本費(fèi)用支出減少超20億元，百元收入營(yíng)業(yè)成本同比降低18.53元，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量顯著提升。
大慶鉆探30681鉆井隊(duì)場(chǎng)地工正在清理套管上的積雪 王明忠 攝
“讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人說(shuō)了算”
2024年11月20日，鉆井一公司30681鉆井隊(duì)8位隊(duì)部大班成員第一次拿到單井成本管控表，足足5分鐘沒(méi)有人說(shuō)話。
曾創(chuàng)下5次年進(jìn)尺突破10萬(wàn)米大關(guān)紀(jì)錄的金牌鉆井隊(duì)員們完全不理解，“井深2012米，僅用時(shí)8.59天，居然虧損15萬(wàn)元?！标?duì)黨支部書記蔡奇成說(shuō)：“當(dāng)時(shí)的感覺(jué)很震撼?！?/p>
以往，在大慶鉆探人的固有觀念里算的都是“井口賬、進(jìn)尺賬、紀(jì)錄賬”，“快打井、打好井”就是最高目標(biāo)。這一次，面對(duì)真真切切的經(jīng)濟(jì)虧損賬，他們終于醒悟了。
為了在市場(chǎng)環(huán)境下求生存，現(xiàn)狀必須改變。
“以健全標(biāo)準(zhǔn)成本模式為核心，輔之以效益市場(chǎng)激勵(lì)、內(nèi)部市場(chǎng)交易、項(xiàng)目管理、單隊(duì)核算”的“1+4”市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等改革“重拳”，在大慶鉆探推進(jìn)現(xiàn)代化治理進(jìn)程中應(yīng)聲落地。從公司到基層，各“戰(zhàn)斗組”紛紛捕捉企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展機(jī)遇。
精通Excel表格制作的經(jīng)管員陳林立很快設(shè)計(jì)出了含31項(xiàng)內(nèi)容的《井效益評(píng)價(jià)表》，從井控費(fèi)用到鉆井液，從駐隊(duì)車輛保障到零星運(yùn)費(fèi)，筆筆費(fèi)用讓每個(gè)人心里都有了譜。
從此，每鉆一口井之前，蔡奇成和隊(duì)長(zhǎng)謝明遠(yuǎn)都要根據(jù)表格將成本預(yù)算再降低30%，以此保證邊際利潤(rùn)的達(dá)成?？刂瞥杀境闪巳w隊(duì)員的大事。副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員帶頭，能修的全部自己動(dòng)手，能抬動(dòng)的就絕不外調(diào)設(shè)備，隊(duì)員的工作量因此增加了20%以上。
“效果立竿見(jiàn)影。下一口井，我們就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。起初不理解的隊(duì)員在拿到遠(yuǎn)超過(guò)去的獎(jiǎng)金后，思想一下就轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了?！辈唐娉烧f(shuō)，從那時(shí)起，他們打的井95%都實(shí)現(xiàn)了盈利。
“讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人說(shuō)了算”。30681鉆井隊(duì)的做法很快推廣到整個(gè)鉆井一公司，并進(jìn)一步細(xì)化成47項(xiàng)變動(dòng)成本、108條治虧方案。同時(shí)，公司賦予井隊(duì)“量?jī)r(jià)控制、自主決策、評(píng)價(jià)優(yōu)選”的自主權(quán)，讓成本管控變得更加精準(zhǔn)，而隨之出現(xiàn)的首位井隊(duì)獎(jiǎng)金額高出平均值近2倍的“驚喜”更在隊(duì)員身上激發(fā)出強(qiáng)大的自驅(qū)力。鉆井一公司也因此成為大慶鉆探正式揭牌以來(lái)率先實(shí)現(xiàn)扭虧的單位之一。
大慶鉆探吉林石油工程事業(yè)部30572鉆井隊(duì)鉆工正在扣表層套管吊卡 劉浩 攝
“沒(méi)有效益的進(jìn)尺一米也不要”
阿米巴蟲，一種單細(xì)胞生物，寓意靈活應(yīng)變?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”模式的核心就是將企業(yè)劃分為多個(gè)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)的小型組織。
沒(méi)有效益，企業(yè)就難以生存，更別說(shuō)高質(zhì)量發(fā)展了。改革中的大慶鉆探全面推進(jìn)生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，每個(gè)機(jī)構(gòu)、每個(gè)班組都是一個(gè)“經(jīng)營(yíng)細(xì)胞”。
今年伊始，1205鉆井隊(duì)在GY2-Q9-H65井和GY2-Q9-H64井打響了阿米巴經(jīng)營(yíng)的第一槍?！疤潛p讓我們抬不起頭來(lái)?！?205鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)段永堅(jiān)說(shuō)，“原來(lái)我們都盯著進(jìn)尺紀(jì)錄打，認(rèn)為非常規(guī)井虧損點(diǎn)正常，現(xiàn)在我們需要掙錢養(yǎng)活自己，每筆賬都要算清楚。”
連續(xù)3個(gè)月熬夜，段永堅(jiān)和副隊(duì)長(zhǎng)楊季冰編印出《工程作業(yè)指導(dǎo)書》，全隊(duì)劃分了“車輛與運(yùn)行類”“時(shí)效與工程類”5個(gè)阿米巴單元，精細(xì)算出每個(gè)流程控制時(shí)效和成本支出。一個(gè)套管螺紋損傷就梳理出500多個(gè)工序項(xiàng)點(diǎn)，一次常規(guī)搬家時(shí)效就提高14.3%……“現(xiàn)在一睜眼好像就進(jìn)入了還貸模式，時(shí)刻在算賬?！彪姎鈳熍思哑骘L(fēng)趣地說(shuō)道。
很快，大家就從中嘗到了甜頭?！拔覀儙?kù)房的物資少啦！”“搬家車輛相互影響的現(xiàn)象沒(méi)有啦?！本?xì)的管理帶來(lái)的是驚人的收益：口井能源費(fèi)用降了50%；一口井節(jié)約缸套13個(gè)；優(yōu)化鉆機(jī)底座基礎(chǔ)節(jié)約34.04萬(wàn)元；維修液壓貓道節(jié)省30.6萬(wàn)元；流程化搬遷，節(jié)省車輛5臺(tái)、節(jié)約時(shí)間22小時(shí)……
僅年初4個(gè)月時(shí)間，1205鉆井隊(duì)施工的三口古龍非常規(guī)井就全部實(shí)現(xiàn)邊際利潤(rùn)為正，邊際利潤(rùn)累計(jì)超數(shù)百萬(wàn)元。
一個(gè)鐵人前面走，千萬(wàn)個(gè)鐵人跟上來(lái)。大慶精神、鐵人精神，一顆埋在大慶鉆探人骨子里的“火種”讓大家的激情燃燒。
吉林石油工程事業(yè)部30571鉆井隊(duì)讓單位變動(dòng)費(fèi)用每米下降21.36%；鉆井一公司擺起“效益擂臺(tái)賽”，30135鉆井隊(duì)單井變動(dòng)成本下降18%……就連支撐單位也跟上節(jié)奏：鉆井液公司以阿米巴為單元管控耗材，油基鉆井液百米單耗降30%；固井公司靠“精準(zhǔn)投料法”優(yōu)化工藝，單井創(chuàng)收600萬(wàn)元，還中標(biāo)了遼河油田20口高端井。
“我們推行精益鉆井模式，核心就是消除鉆井施工過(guò)程中的一切浪費(fèi)，讓效率、效益最大化?！?202鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳明說(shuō)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，大慶鉆探前8個(gè)月，固定成本同比下降5.91%，變動(dòng)成本同比降低了30.2%。
大慶鉆探古龍頁(yè)巖油施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)行固井作業(yè) 殷定斌 攝
“只要跑到，市場(chǎng)就在腳下”
9月14日，西部鉆井公司陜晉項(xiàng)目部?jī)晌恢饕I(lǐng)導(dǎo)在雨后泥濘的山路上驅(qū)車近2小時(shí)，奔赴經(jīng)理包保的50248鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)。在這場(chǎng)人與大山的對(duì)峙中，一側(cè)是滑坡，一側(cè)是斷崖；車輛在“胳膊肘彎”反復(fù)倒車，手機(jī)信號(hào)時(shí)常“失聯(lián)”……正是在這樣的環(huán)境中，他們硬是實(shí)現(xiàn)了“虎口奪食”：陜晉項(xiàng)目部退出低效無(wú)效區(qū)塊，深耕深層煤巖氣，新簽項(xiàng)目合同總額達(dá)13.57億元，由虧損“困難戶”轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)效增效“領(lǐng)頭羊”。
“只要跑到，市場(chǎng)就在腳下；只要干到，效益就在手中?！眹?guó)際事業(yè)部黨委書記、原西部鉆井公司副經(jīng)理張清岫樸實(shí)的話語(yǔ)潛藏著巨大的能量。增效的手段不只是降本，市場(chǎng)的開拓同樣空間無(wú)限。
大慶鉆探揭牌以來(lái)，大慶鉆探主要領(lǐng)導(dǎo)先后拜訪了30余個(gè)國(guó)內(nèi)外甲方，引領(lǐng)全員進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，強(qiáng)溝通、深調(diào)研，把甲方需求摸上來(lái)，把隊(duì)伍存在的問(wèn)題找出來(lái)，努力打造新“增長(zhǎng)極”。
“當(dāng)初差點(diǎn)被趕出市場(chǎng)”的80013鉆井隊(duì)落實(shí)項(xiàng)目制管理，創(chuàng)出塔里木日進(jìn)尺2003米的高指標(biāo)，排名從倒數(shù)升至中上游，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)；吉林石油工程事業(yè)部歷經(jīng)4次商洽，首次闖入延長(zhǎng)石油市場(chǎng)，中標(biāo)千萬(wàn)元項(xiàng)目，又依托阿米巴管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；時(shí)隔多年重返長(zhǎng)慶和華北市場(chǎng)，開辟了遼河宜慶流轉(zhuǎn)區(qū)塊，9月鉆機(jī)運(yùn)用率達(dá)到95.6%……僅一季度，大慶鉆探國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)簽約合同額同比增長(zhǎng)30.99%。前三個(gè)季度逐步實(shí)現(xiàn)了“做大川渝市場(chǎng)、做專陜晉市場(chǎng)、做優(yōu)新疆市場(chǎng)、突破潛在市場(chǎng)”的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局穩(wěn)步推進(jìn)的目標(biāo)。
與此同時(shí)，海外市場(chǎng)份額曲線上揚(yáng)。
國(guó)際事業(yè)部堅(jiān)持工程思維、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、轉(zhuǎn)型升級(jí)，遵循“一市場(chǎng)一策，一標(biāo)書一策”原則，加大市場(chǎng)開源力度，簽約了Block-9第六輪鉆井總包合同超1億美元，簽約了魯邁拉T41和T44鉆井總包合同，新開發(fā)了FAO油田鉆完井一體化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了新區(qū)塊新模式雙突破，標(biāo)志著公司海外總包項(xiàng)目模式由鉆井服務(wù)向鉆完井一體化服務(wù)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，瞄準(zhǔn)“開發(fā)高端海外市場(chǎng)、高附加值市場(chǎng)”目標(biāo)，續(xù)簽了沙特貝克休斯鉆井日費(fèi)合同。
1至8月，大慶鉆探海外合同額簽約額26億元，收入同比增長(zhǎng)19.9%，全年收入有望突破30億元，實(shí)現(xiàn)了量的合理增長(zhǎng)、質(zhì)的有效提升。
大慶鉆探工程技術(shù)研究院組織開展工程方案設(shè)計(jì)研討 楊曉丹 攝
“鉆井的‘眼睛’不能瞎”
10月22日，在大慶鉆探工程有限公司工程作業(yè)智能支持中心（簡(jiǎn)稱EISC），16臺(tái)電腦對(duì)面占據(jù)了整面墻體的巨大顯示屏上表格、曲線、柱狀圖以及實(shí)時(shí)的井場(chǎng)關(guān)鍵部位畫面不時(shí)切換。
“這里可以收集公司所有鉆機(jī)運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，有效預(yù)判溢流、井漏、卡鉆等險(xiǎn)情的出現(xiàn)?！睋?jù)中心技術(shù)組負(fù)責(zé)人邵坤介紹，2024年11月至今，EISC系統(tǒng)預(yù)警11000余次，有效報(bào)警率達(dá)到59%，成功避免了90余起潛在井下復(fù)雜事故。助力公司事故復(fù)雜減少4550小時(shí)，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本1600余萬(wàn)元。
從“跟跑者”到“領(lǐng)跑者”，大慶鉆探自主技術(shù)打破外界偏見(jiàn)，科技創(chuàng)新助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)曲線上揚(yáng)。
2025年，大慶鉆探加大研發(fā)投入，同比增加1.5億元。首次組建院士工作室，與多所大學(xué)建立研發(fā)平臺(tái)，組建38支科技領(lǐng)銜攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，建成150余支科技“阿米巴”團(tuán)隊(duì)，開展公司級(jí)項(xiàng)目33項(xiàng)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)收3億元。
不到一年，科技戰(zhàn)隊(duì)捷報(bào)頻傳：“鉆井的‘眼睛’不能瞎！”大慶鉆探工程技術(shù)研究院裴斐團(tuán)隊(duì)研發(fā)的電磁波隨鉆儀器項(xiàng)目經(jīng)歷數(shù)次失敗，終于將儀器量程提升至2000米，在川渝地區(qū)試驗(yàn)時(shí)，信號(hào)傳輸深度達(dá)3260米，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約成本超2500萬(wàn)元。至此，裴斐已經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了10余種關(guān)鍵技術(shù)，累計(jì)創(chuàng)效近億元；
垂深9406.16米！今年4月1日，大慶鉆探刷新了亞洲碳酸鹽儲(chǔ)層大斜度井垂深紀(jì)錄，并應(yīng)用自研鉆井液體系節(jié)約成本數(shù)百萬(wàn)元；
大慶鉆探自研的精細(xì)控壓系統(tǒng)在新疆成功應(yīng)用，打破了“大慶鉆探只會(huì)表皮注射”的外界印象；地質(zhì)錄井公司“致密氣藏甲烷控排壓裂效果評(píng)價(jià)技術(shù)”獲國(guó)際大獎(jiǎng)；鉆井液公司攻克抗高溫高密度油基鉆井液、水基鉆井液及完井液體系三大技術(shù)難關(guān)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白；低滲透油藏鉆井工程關(guān)鍵技術(shù)研究與規(guī)模化應(yīng)用榮獲黑龍江省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)……
僅去年大慶鉆探科研團(tuán)隊(duì)就突破了130項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)，打造了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“超快色譜儀”等10項(xiàng)技術(shù)利器。今年1—8月，全公司鉆井提速6.48%、壓裂提效13.69%，固井紅線合格率98.41%、同比提升2.41個(gè)百分點(diǎn)，事故復(fù)雜損失時(shí)率降低0.76個(gè)百分點(diǎn)。
8月初，1205鉆井隊(duì)一舉創(chuàng)出鉆井周期9.63天、鉆完周期14.42天等7項(xiàng)紀(jì)錄，引領(lǐng)古龍頁(yè)巖油國(guó)家級(jí)示范區(qū)鉆完井周期進(jìn)入“15天”時(shí)代，推動(dòng)大慶油田古龍頁(yè)巖油產(chǎn)能建設(shè)的提檔加速。
大慶鉆探舉行紀(jì)念鐵人王進(jìn)喜誕辰102周年活動(dòng) 吳天勇 攝
“觀念轉(zhuǎn)了沒(méi)有？差距在哪里？重塑榮光怎么干？”
65年前，參加大慶石油會(huì)戰(zhàn)的鐵人王進(jìn)喜一下火車就發(fā)出“三問(wèn)”：鉆機(jī)到了沒(méi)有？井位在哪里？這里最高紀(jì)錄是多少？
現(xiàn)如今，面對(duì)生存發(fā)展，鐵人親手帶出的隊(duì)伍發(fā)出新的“三問(wèn)”：觀念轉(zhuǎn)了沒(méi)有？差距在哪里？重塑榮光怎么干？
近一年來(lái)，大慶鉆探人奮力用實(shí)際行動(dòng)尋找著最佳的答案：用思想“大解放”謀劃市場(chǎng)營(yíng)銷大發(fā)展，用管理大提升筑牢市場(chǎng)營(yíng)銷硬根基，用行動(dòng)大實(shí)踐繪制市場(chǎng)營(yíng)銷新版圖。
上下同欲者勝。
公司改革籌備組成立第三天，全體人員在鐵人一口井舉辦領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議；新班子到任伊始，公司啟動(dòng)“轉(zhuǎn)觀念、學(xué)鐵人、勇突破、塑榮光”主題實(shí)踐活動(dòng)。在大起底、大查擺、大整改與大學(xué)習(xí)、大宣講、大反思活動(dòng)中，大慶鉆探人用刀刃向內(nèi)的勇氣破除陳舊觀念、堅(jiān)定信心。
改革之初，大慶鉆探黨委70多次調(diào)研、34次市場(chǎng)走訪，制定“大慶鉆探工程有限公司賡續(xù)精神血脈實(shí)施方案”，實(shí)施“鑄魂、育德、固基、塑形”四項(xiàng)工程，啟動(dòng)“鐵人隊(duì)伍火種行動(dòng)”，建立“與鐵人對(duì)話”長(zhǎng)效機(jī)制，499個(gè)黨支部正在變成懂經(jīng)營(yíng)、善管理、專業(yè)強(qiáng)的“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)斗堡壘”……
目標(biāo)一致才能思想統(tǒng)一，觀念更新還要行動(dòng)到位。大慶鉆探黨委多次強(qiáng)調(diào)：“為了員工群眾而改革，改革才有意義；依靠員工群眾而改革，改革才有動(dòng)力。”
為實(shí)現(xiàn)譜寫“四個(gè)新篇”，打造“六個(gè)鉆探”，奮進(jìn)“世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，大慶鉆探刀刃向內(nèi)，推進(jìn)歸核化、專業(yè)化、集約化改革：培育做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)17項(xiàng)，退出非主營(yíng)低效業(yè)務(wù)20項(xiàng)，整合同質(zhì)業(yè)務(wù)12項(xiàng)，開展事業(yè)部制改革，持續(xù)壓減機(jī)構(gòu)、瘦身健體，一、二、三線職工比例從1.7∶0.9∶1優(yōu)化到4.5∶1.8∶1……
“這是一次脫胎換骨的改革，完成了從執(zhí)行單位向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的轉(zhuǎn)變?！贝髴c鉆探人力資源部部長(zhǎng)陳華說(shuō)。
井是一寸一寸地鉆進(jìn)，觀念也在一點(diǎn)一點(diǎn)地更新。“這矛盾那矛盾，扭虧解困是最大矛盾”“咱鐵人隊(duì)伍不能戴著虧損的帽子”……
一年來(lái)，隨著改革的深入，大慶鉆探人的思想在經(jīng)歷了暴雨的洗滌后，正逐漸發(fā)生著日益深刻的變化。班子成員出了會(huì)場(chǎng)就奔井場(chǎng)，出了井場(chǎng)就跑市場(chǎng)；機(jī)關(guān)人員當(dāng)日事當(dāng)日辦，不眠不休也要辦完；基層隊(duì)“白+黑”“5+2”連軸轉(zhuǎn)，有的隊(duì)長(zhǎng)全年只休4天，通過(guò)人人努力、人人盡力，把一天變成兩天，甚至三天、五天……1-8月共計(jì)97隊(duì)次實(shí)現(xiàn)“四個(gè)當(dāng)天”、896井次完成“一趟鉆”施工、23隊(duì)次達(dá)成“一天雙固”，鐵人精神再次綻放時(shí)代光芒。
正如大慶鉆探董事長(zhǎng)、黨委書記張赫在公司年中工作會(huì)議中所說(shuō)：“改革以來(lái)，鐵人隊(duì)伍知難、克難、擔(dān)難，識(shí)變、應(yīng)變、求變，氣象一新、面貌一新、格局一新，完成了從執(zhí)行主體向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的轉(zhuǎn)變，正重新煥發(fā)出沖鋒陷陣的青春銳氣?！?/p>
一年之變，陣痛、喜悅交替。但大慶鉆探堅(jiān)定地迎難而上，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和真抓實(shí)干的決心，全力奮進(jìn)世界一流技服公司，為譜寫產(chǎn)業(yè)興油報(bào)國(guó)新篇、為龍江產(chǎn)業(yè)振興，這支鐵人之師已決心不負(fù)先輩，重裝執(zhí)銳再披甲，把血加熱再出發(fā)。
（視頻由全攀峰提供）
全攀峰 記者 劉楠 李民峰